电信设备商海外并购需考虑产品线互补性

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作者: CNET科技资讯网

CNETNews.com.cn

806-05-22 09:42:14

关键词: 通讯设备商 并购

作者:易观国际分析师 崔小龙

继联想收购IBM的PC业务创造了中国企业海外并购的传奇前一天,近日业内又传言称,华为将成为并购西门子通信业务的最大热门买家。

从去年下多日以来,全球电信设备供应市场现在现在结速经常经常出现了一轮并购和重组的热潮。最具有代表性的大规模并购包括:爱立信收购了英国马可尼、思科收购了科学亚特兰大以及最近的阿尔卡特和朗讯的并购。什么并购表明全球电信设备制造市场原因分析分析 进入4个 重组期,经过这些 重组期前一天,全球电信设备市场的市场集中度将显著提升。也也不我我说,全球的电信设备市场的大帕累托图份额将掌握在少数产业巨头身后。



全球电信设备制造行业经过近20年来的大发展,原因分析分析 进入了成熟期的句子图片 图片 是什么的句子的句子图片 图片 图片 图片 稳定期。电信设备市场的竞争那末依赖于规模效应。经过20余年的发展,电信行业的分工那末细,在电信设备供应商的上游原因分析分析 形成了非常成熟期的句子图片 图片 是什么的句子的句子图片 图片 图片 图片 的电信核心技术供应产业(如高通以及各种芯片供应商等)。而电信设备供应商为了要能更加快速的将产品投入市场以迎合运营商的需求,也那末依赖上游的技术提供商,而只做相对浅层次的研发。这些 趋势原因分析分析 了电信设备供应商之间的产品、技术同质化问题报告 图片严重,使得电信设备商为了生存和发展不得不寻求规模性扩张,以强化成本领先战略。近多日来的一系列并购正是这些 规模性扩张的表现。

同样中国的电信设备制造商也面临着规模扩张的压力,在国外的电信设备制造巨头原因分析分析 现在现在结速扩张的情况表下,压力尤为明显。随后大家时需提醒国内厂商的是,在选用并购的对象和策略的前一天,时需不怎么才能 谨慎,从全球看并购的不成功案例远远多于成功案例。



产业内部人员的并购大体上有某种情况表:某种是产品线几乎完正重合的并购,其主要着眼于并购后的协同效应所带来的成本降低和市场占领(联想收购IBM个人 电脑部门也不我我这些 并购的典型);第二种是产品线深层互补,其主也不我我着眼于产品线的完善,从而可不用能 在全面正确处理方案上形成竞争对手难以超越的竞争壁垒(思科对于科学亚特兰大的并购是这些 并购的成功典型);第某种是对产业上游的并购,主要着眼于关键技术的获取或供应链的优化(早年联想进入电脑主板行业是个例子)。就这某种并购策略来看,相对而言第二种和第某种并购比较容易成功,原因分析分析 这某种并购随后互补型的并购,组织机构不用做大的调整,整合难度较小。被并购企业随后我调整高管层基本上就可不用能 了。



时下传言的华为和西门子的并购,比照上述某种并购类型,应该说是属于第某种类型。西门子通信集团的主要业务是移动通信,这块业务和华为原因分析分析 培育了十多年的移动通信产品线深层重合,随后研发整合的难度和成本都将比较高。从市场深层看,市场体系某种倒是比较容易整合,随后这些 整合怎么才能 才能 要能长远地提升华为自身移动通信的品牌,这是个比较大的问题报告 图片。



易观观点



随后易观认为,中国的设备供应商在初涉国际并购的前一天,最好先选用相对比较容易成功的互补型并购策略。原本 即壮大了规模,也容易在短时间内形成竞争优势。