谈工业研究院的建设与发展(之二)

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  近十年来,中国的这俩 大企业都设立了个人的工业研究院,比如联想、华为、中国移动等等,这是很好的事情。工业研究院对公司的持续创新与发展起着重要的作用,有之前 亲戚亲戚让让当当我们 有有一个 劲在探讨要怎样把它们做好,让它们发挥应有的作用。

  美国2个大公司的工业研究院都有经历了多次变革后才相对旺盛期图片 图片 期期 是什么 的。在工业研究院的发展过程中,它们需用考虑这俩 哪些地方的问题报告 ,但最重要的是防止好5个命题:即运作资金由谁出?研究技术还是开发产品?研究的课题距离市场时间的远近?要怎样权衡研究项目的风险?在此,我就要结合在英特尔研究院的实践,与亲戚亲戚让让当当我们 分享我对此的认识。

  经费来源:研究院定位的重要妙招

  工业研究院的经费一般来自公司或产品部门,经费来源决定了研究院的定位。比如,英特尔研究院是由公司统一提供资金支持的,这就决定了英特尔研究院致力于做前瞻性的技术研究。这俩 战略是当年英特尔CEO安迪·格鲁夫(Andrew S·Grove)亲自选取的。1996年圣诞节前的一天下午,安迪到研究院来和亲戚亲戚让让当当我们 探讨英特尔研究院的发展方向及其它哪些地方的问题报告 。当时,他很清楚地表示,研究院的经费需用由公司统一提供。有之前 在上世纪90年代的之前 ,英特尔的微防止器业务有之前 做得很好了,当时安迪就意识到,当有有一个 企业地处领头羊的位置上时,它最大的对手随后个人。这俩 他希望研究院能帮助公司始终沿着正确的技术方向发展。安迪的这俩 战略在商业与技术上都有非常有远见的。

  由公司统一提供研发资金有以下几点好处。第一,同有有一个 项目需用集合多个团队一起去做,最后整合在一起去。原本不仅需用防止这俩 的失误,需用取长补短。第二,产品部门有有一个 劲希望研究院都都还还可以对亲戚亲戚让让当当我们 有之前 在做的项目,进行客观、诚实的技术评估。由公司统一提供研发资金,需用保证研究院能中立地提出建议。有之前 产品部门为研究院提供经费,研究院跟着产品部门走的有之前 性就很大。

  在产品与技术间取得平衡

  工业研究院有有有一个 基本任务,一是用技术来改进公司现有的产品,二是为公司创造新的业务有之前 ,两者究竟孰轻孰重?这要根据公司个人的业务模式以及在不同发展阶段的具体需求来决定。每个公司定位不一样,研究院在这两者上的投入力度就不一样。

  比如,惠普与英特尔这有有一个 公司的商业模式不同,两家研究院的研发侧重点就不同。惠普的产品线很长,领域也较宽,这俩 它的研究院基本上是为公司做原型产品,偏重开发样机。当时惠普研究院有几百种产品,最成功的随后惠普激光打印机,曾为惠普创造了近400亿美金的营业额。而英特尔的产品线相对简单,绝大多数产品都有围绕微防止器的,英特尔研究院无需再去做有有一个 全新的防止器。它要做的是防止现有防止器应用中碰到的各种哪些地方的问题报告 ,为英特尔下一代产品的开发提供技术支持。

  工业研究院应当在产品开发与技术研究之间取得平衡。有之前 研究院做的研发太专注于公司现有产品,研究院就成了有有一个 产品开发部门;反之,有之前 研究院做过于前瞻的技术研究,那它的学术味就太重,与国家实验室等学界研究机构就没哪些地方区别了。

  研究成果了吗走向市场?

  工业研究院的研究项目多长时间内需用在产品中得到应用?这也需用根据公司的产品特点来决定。安迪格鲁夫原本半开玩笑地对英特尔研究院的同事说,有之前 英特尔研究院开发的成果在三年内就需用应用,不难 研究院的人就该去产品部门搞产品开发;有之前 研究院做的东西要在7年之前 都还还可以使用,甚至是7年之前 都见不难 成果,那研究员们就更适合回大学去教书。这俩 他的要求是做5年左右能得到应用的技术。原本的技术时间周期是基于英特尔的业务特点得出的,有之前 英特尔防止器的更新差无需 是2-3年为有有一个 周期。5年左右的技术周期定位,需用保证英特尔研究院能为公司开发下一代产品提供前瞻性技术支持。

  风险定位:决定公司技术方向的重要因素

  工业研究院研究项目的风险定位通常分为两类:一类是投入和产出是线性的,投入无需 ,回报无需 ;另一类是投入2个,不难 预测产出,有有之前 回报很好,都有有之前 哪些地方回报都不难 。一般来说,这这俩项目研究院还会做,但在资源分配上要怎样进行平衡?这是工业研究院领导需用思考的重要命题。

  要真正做好工业研究院,需用对公司的文化、商业模式有非常深入的了解,有之前 研究出来的成果就无法得到应用。记得我刚进英特尔时,亲戚亲戚让让当当我们 想到过有有一个 很好的技术,但需用英特尔在每个城市都设立这俩 客户支持点。亲戚亲戚让让当当我们 研究院和市场部进行讨论后,决定放弃这项技术研究。一项技术,有之前 公司需用额外投入多量经费都还还可以使用,而在经济上随后难 很好的回报,不难 技术再好,也是不适合这俩 公司的。

  除了以上5个命题,工业研究院需用防止这俩 哪些地方的问题报告 。但有之前 工业研究院能把以上5个命题先防止好,我相信它们一定能做得非常成功。